2003年、中国は世界で最大の天然ゴムの輸入国となり、天然ゴムの輸入量は、東南アジアからの天然ゴムの輸入への依存とともに年々増加しています。
2013年、 "One Belt And One Road"のイニシアチブのもと、一部の中国の新興企業はラオス、タイ、カンボジアおよび他の東南アジア諸国で海外に進出し、ゴム産業を発展させる機会をつかみました。 広東省広東ゴムグループは、古い国営企業であり、海外に進出する多くの中国企業の1つです。
中国では、ゴムの木を栽培するのに適した地域はほとんどなく、供給は主に輸入に頼って長い間20％未満でした。 ラオスでは、一年に乾季と雨季の2つの季節しかありません。 年間降水量はおよそ2000 mmです。 年間平均気温は26°C前後です。 2016年10月に、広東省広東ゴムグループはここでゴム産業を発展させるでしょう。
ラオスはゴムの木を育てるのに適した気候を持っていますが、ゴム産業を発展させることは容易ではありません。 企業が直面する最初の問題は、労働者の採用方法でした。
2013年以来、天然ゴム市場は深刻な衝撃を受け、市場環境は低迷しています。 ラオスの多くの地元のゴム会社は労働者を解雇し、彼らの給料を下げました。 一部の家族、あるいは家族全員が解雇された。 ラオスに広がったラバーグループが到着したことで、地元の解雇労働者の収入を増やすために彼ら自身の企業に採用されたラオスのラバー労働者に希望がもたらされました。
人々の問題が解決されれば、管理の問題はまた来る。 ラオス支部全体には、たった3人の中国人と801人のラオス人がいます。 言語の壁、文化の違いが大きいことは、仕事と人生に非常に大きな問題をもたらします。 中国人三人はラオス語を学び始め、地元のスタッフと友達になったり、もっとコミュニケーションを深めたりした。
言語の壁を解決した後、次のステップは作業効率を改善することです。 彼らはラオスの労働者にゴムの切り方を教えることから始めました。 2016年以前、ラオスのゴム作業員は毎月約800 kgの接着剤を製造していました。 技術訓練の後、生産量は約1,500 kgに増えました。 次に、彼らは成果と収入が結びつくように、より多くの仕事だけでなく、年間の過剰生産のために、毎月の接着剤切断競争の勝者、別のインセンティブ対策、徹底的にスタッフの生産の熱意を刺激するように、業績給与制度を導入し始めた。 同時に、従業員の昇進のメカニズムは、改革されました
ラオスのゴム産業の発展に加え、インドネシア、タイ、マレーシア、その他の東南アジア諸国では、32の天然ゴムの栽培、加工および貿易の企業および研究機関、年間200万ムーの天然ゴムの植林地が設立されています。出力は150万トンに達し、ゴム製品はゴム産業の発展のための国内需要を大きく満たすだけでなく、製品を加工し、ゴム製品も世界75カ国と地域で販売されています。
カンボジアでは、同社はプラスチック製の森林学校も設立しました。この学校では、中国語、カンボジア語、および数学の授業を基本従業員と住民の子供たちに提供しています。 言語、文化、国籍の違いにもかかわらず、中国の起業家と東南アジア諸国の人々はお互いを尊重し、お互いから学び合い、助け合う。 これらの努力を通じて、彼らは相互理解と友好的な発展という目標を達成しました。
国家の「一帯一路」構想に動かされて、この古い国営企業は「協議、共同出資および共有」の原則を遵守し、海外に進出し、探求し、革新し、そして全体で世界をリードする多国籍企業グループを創ります。天然ゴム産業における工業用チェーン 経済的な建設と相互利益の友好的な発展に加えて、中国の企業はまた、東南アジア諸国との文化的統合を達成し、彼らの人々と共感しました。 「国家間の関係は、国民間の相互理解に基づいており、国民間の相互理解は、国民間の相互理解に基づいています。
